2014年12月29日 星期一

《月供股票的改善(萌生「三重平均成本法」的念頭)》

最近比較忙,還有外甥女從外國回港度假,差不多所有時間都用來陪伴她們,所以自己好久沒打文章了。

適逢現在還有幾天就踏入2015年,所以也是時候思考一下來年的投資方向。


在2014年,自己在無意中有幸拜讀《富爸爸》系列的叢書,還有止凡兄、市場先生兄等Blogger的網誌,因此學到不少實用的財務知識,令自己對理財有了全新的看法。

在這一年裏,自己試過在低位買一些大藍籌、也試過月供股票,和炒賣股票。從中我留意到自己遇到了一些問題。

「高賣低買」是每人都想做到的事,但有時想買進某股票,卻發現股價在自己買入後繼續下跌。本來這是一件好事,因為可以以更低價錢買入相同資產;可惜自己在這時卻沒有多餘資金繼續買。

另一問題就是,有時自己想買進某些股票,差一點就到達自己想要的買入價,但最後卻因股價回升而錯失買進機會。

2014年11月14日 星期五

《引人注目的領匯和香港電視》

領匯在今星期初時公布將會成為入恆生指數的成分股之一。適逢下星期滬港通將會開通,領匯將成為國內投資者可買賣的股票之一,所以多人買入、股價再試高峰是理所當然的事。


其實領匯是雲地股票組合中比例較重的一支股票。雖然以REITS來說領匯的息率不算很有吸引力,但其商場管理優良,盈利每年均有不錯的增長,所以其股價及派息一年比一年高。看回歷史紀錄,要達到>12%的年回報率不是難事。

不過我卻早前減了一半領匯的持股,換馬至1137香港電視。換馬的原因很簡單,就是嘗試讓資金有更大的增長。


臨近19/11開台的日子,受政府打壓愈來愈少,HKTV應能順利開台,情況比以前明朗不少。再者,雲地覺得在開台前,HKTV一定會有各種好消息公布,以營造良好的勢頭 (情況就如新店開張時,會送花牌、剪綵一樣)。也即是說,即使 HKTV未開台、未有實則的營利數字可以參考,股價應會有一番炒作。

當時股價仍出現折讓的情況,因此我就把減持領匯的資金買入HKTV。

2014年9月7日 星期日

《人云亦云,最後人暈你亦暈》

今天聽了一個電台的網上投資節目重溫。

當中一位觀眾女士打電話到電台,目的並不是如其他聽眾般問股票number、應否止賺/蝕,而是在電話接通一刻便劈頭一句,質問為什麼自己和親戚在相信咪高風前的股評人作出的股票推介而買入相關股票後,股價走勢並沒有如股評人當時的預測。

在她厲聲咄咄逼人下,股評人也只好低聲下氣地去解釋,當日的目標價是數年後的目標價,而且還要附合什麼政策還是條件之類的,才有可能出現。

其實我一向對這些「問number」的節目沒興趣,只是在網上見到有網友提起這件軼事,才心血來潮聽一聽。

對這類節目沒興趣,原因是這些股評人、經理、還是其他在節目中滔滔不絕的人,都不是先知,如果依靠這些「專業」的人來左右自己的金錢投資,感覺著實不太穩健。

多人買,少人賣,股價就會升,相反亦然。與其說是「預測目標價」,不如說是「估目標價」更直接。而且節目中說的目標價還要在幾年後、附合某些條件才可能實現,這個「預測」會不會太過「斷估」?

2014年8月24日 星期日

《領匯走向地產霸權?其實每個人都可以是霸權》

近一星期消息異常火熱的領匯,今天又當上了專欄的主角:


《老樓周記:領匯走向地產霸權》from 蘋果新聞

文章出處:http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20140824/18842340

「領匯再出手,斥巨資向發展商購入商場單位,因為黃大仙現崇山鄰近領匯旗下黃大仙中心,便順理成章納入本身收租物業之內,連同原有的龍翔中心,形成一個以領匯為首的地產霸權,小商戶可選擇的商場又少了一個。

其實領匯並不是首次自購商場,2011年斥11.7億元向南豐集團購入將軍澳南豐廣場商場部份,那時除了東港城商場和新寶城商場外,領匯尚持有坑口厚德商場,經過三年的蛻變,南豐廣場已減少了小商戶,取而代之為連鎖店,由此可見,領匯收購商場後趕絕了小商戶,與一般由私人發展商以利益掛帥的營運方式無異。

2014年8月19日 星期二

《對領匯的感覺》

最近大市再次上揚,自己手持的股票股價也接連上升了不少。

特別是領匯。自上星期恆指公佈下季會考慮把房託納入成分股之後,這個有機會成為藍籌股的房託便在這兩天不斷突破 52 週高位,今天收市價是 $46.55,是歷史新高。


以前人云亦云,覺得「領匯」這個名稱和魔鬼劃上等號。但現在想起來,領匯活化商場、菜市場,的確搞得有聲有息。提升了的租金,會不會其實只是把過往的低廉租金回復到合理的水平?

現在領匯的股價一再創新高,可能真的跟市場憧憬其將會成為恆指成分股有關。但世事無絕對,現在距離下次檢討成分股有幾個月的時間,而且又不是說好最後一定會成事。要是現在只是覺得「有機會」成事就一再追捧,可能會有點不理性。

WFU WFU